公司介紹

    浙江中南集團創建于 1984 年，秉承“誠信立業  創新發展  自強不息  開創未來”的企業宗 旨 , 現已成為以工程建設、文化創意兩大核心產業為主導的大型現代化企業集團。

    十大最具影響力國家文化產業示范基地

    全國建筑工程施工總承包特級資質

    全國首批工程總承包試點企業

    全國首批建筑裝飾產業化示范基地

    中南幕墻施工設計行業頭部企業

管理痛點

 國家政策和市場環境需要企業精益化管理

中南在多變市場中堅持國家戰略和自身規劃，保持戰略定力，專注主業，優化市場結構，提升對標水平，實施精益管理，完善管控體系，加強黨建，強化監督，持續推動高質量發展。

 企業內控：深化對標提升，實現精益管理需要

為解決結算和回款問題，以及多角債務和“兩金”問題，中南建設需梳理業務流程，建立支持業務發展和管控變革的經營管理平臺。該平臺將優化運營，加強管控，并以成本管控為核心，建立財務業務一體化的信息系統，基于數據標準化和系統集成化，實現成本管控、資金和采購集中。

 效能提升、提升管理水平需要

項目管理常遇挑戰，如合約模糊、人員能力參差、資料不足。中南建設須優化管理制度，運用信息系統確保制度執行，實現管理的標準化和智能化。為符合國家政策和內控需求，中南建設集團正推廣管理信息系統，整合項目、合同、財務、勞務和物資管理，實現信息化管理。該系統將深度集成項目和財務業務管理，促進一體化。集團通過梳理業務流程，建立經營管理平臺，以合同資金管控為核心，支持運營優化和管控加強，提升資源配置和運營管控能力。

建設成果

1、 項目管理平臺

工程項目合同實現線上統一管理，包括項目結算、發票校驗和資金付款的數字化管理，實時驗證發票真偽，并對異常資金支付和結算進行自動預警。自系統上線后，項目、發票、資金匹配率從90%提升至100%，資金利用率增加5%，發票真偽查驗實現100%自動化，顯著降低了資金支付和財務管理風險。

2、業財融合

建立集中運營管理平臺，統一管理合同、資金和稅務，實現業務、財務和銀行流程的整合，取代了傳統手工操作，提高了效率和準確性。結合雙資金池模式，加強了業財稅的管控，降低了資金風險。

3、多方協同

中南集團實施了三重維度風險管控模式，包括資金與合同、成本與預算以及現場生產管理，取得了成功。業財融合目標也得以實現，通過整合工管、財務、稅務、發票、OA和企微等系統，實現了業務、財務和稅務流程的統一，大幅降低了風險。系統憑證自動生成率高達98%，遠超行業標準的70%，業務效率提升了兩倍以上，項目經理的滿意度也有了顯著提高。