一、客戶名稱

龍信建設集團有限公司 

二、客戶簡介

龍信建設集團有限公司始建于1958年，為房屋建筑工程施工總承包特級企業(yè)。公司位于"建筑之鄉(xiāng)"江蘇省海門市，是"南通鐵軍"的佼佼者。 公司先后獲得"全國工程建設管理先進單位" 、全國集體建筑企業(yè)全面質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)(金屋獎)、 "全國優(yōu)秀施工企業(yè)"、江蘇省建筑業(yè)"最佳企業(yè)"、"AAA特級資信企業(yè)"等榮譽稱號;公司連續(xù)三年躋身江蘇省建筑業(yè)綜合實力30強企業(yè)前10名，并入選09年度中國承包商和工程設計企業(yè)"雙60強";公司還連續(xù)五年創(chuàng)"魯班獎"。

三、項目建設背景、痛點與規(guī)劃思路

國家政策和市場環(huán)境需要企業(yè)精益化管理

國家從2016年5月1日開始正式施行建筑業(yè)營改增，對建筑行業(yè)是一個巨大的挑戰(zhàn)，國家實施營改增的目的是為了給企業(yè)減輕稅負，輕裝上陣，但對建筑業(yè)多年形成的粗放發(fā)展模式是否有效？其實營改增后對我們施工企業(yè)來說，真的是一個生死攸關的關口。如果我們再不提升管理水平，提升我們的盈利能力，則完全可能會被淘汰。龍信集團以營改增為“突破口”的稅制改革，進行信息化系統(tǒng)的全面迭代和應用，對新中大系統(tǒng)進行再造建設一體化平臺。

企業(yè)內(nèi)控：深化對標提升，實現(xiàn)精益管理需要

2020年集團制定“數(shù)字龍信”信息化發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進集團信息化升級工作，著力增強工地智慧化、智能化、物聯(lián)網(wǎng)、視頻監(jiān)控等信息技術的集成應用能力，建成集團BI決策管理駕駛艙，以工作中形成的數(shù)據(jù)指導管理，極大地提升了企業(yè)的核心競爭力。通過集團信息化建設過程，規(guī)范集團各項管理制度、業(yè)務流程、審批流程，特別是對項目管理中的招投標、合同、進度、質(zhì)量、安全、采購、勞務、專業(yè)分包以及成本控制進行系統(tǒng)性建設。實現(xiàn)集團總部、各分（子）公司、項目部運營狀況的實時管理，達到防范風險、降低成本、提高工作效率，并運用形成的工作數(shù)據(jù)，為總部、分子公司、項目部等不同層級的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供大數(shù)據(jù)支撐。

提質(zhì)增效、提升管理水平需要

以全面數(shù)字化為目標的，實現(xiàn)業(yè)務管理數(shù)字化和工地智慧化，依托強有力的企業(yè)數(shù)字化轉型組織和文化兩大保障，營造具有數(shù)字化氛圍的企業(yè)文化，讓大數(shù)據(jù)、智能化、移動互聯(lián)、云計算成為驅動企業(yè)發(fā)展的重要力量。遵循“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、資源共享、功能適用、充分集成、持續(xù)改進并逐漸深化智能分析”六項原則，信息化建設實施工作分為多個階段：

第一階段：建立企業(yè)級信息化平臺，綜合管理信息系統(tǒng)功能模塊基本全覆蓋，主要包括橫向集團管理（財務、資產(chǎn)、人力資源、辦公），縱向綜合項目管理（經(jīng)營、合同、物資、成本、質(zhì)量、安全、技術），解決了流程的統(tǒng)一，這個階段各模塊間的數(shù)據(jù)、信息的使用沒有得到有效的傳遞，數(shù)據(jù)主要為各業(yè)務部門服務。

第二階段：推行一體化平臺建設，2016年以營改增為“突破口”的稅制改革，進行信息化系統(tǒng)的全面迭代和深化應用，信息系統(tǒng)的再造：發(fā)票稅務管理、資金管理、業(yè)財稅+資金融合一體化、泛微協(xié)同平臺建設，財務共享中心上線試行。

第三階段：面向社會化融合，利用云服務實現(xiàn)社會化的連接，如基本的產(chǎn)業(yè)協(xié)同實現(xiàn)與客戶、分供商等的協(xié)同；更重要的是，還可實現(xiàn)與其他互聯(lián)網(wǎng)+服務的生態(tài)協(xié)同，如與采購電商平臺、勞務平臺等等實現(xiàn)互聯(lián)互通，真正實現(xiàn)資源整合網(wǎng)絡化、企業(yè)管理平臺化的目標，數(shù)字管理創(chuàng)新，實現(xiàn)真正意義上智慧建筑、智能工地。

四、建設歷程

第一步：雙方成立項目實施領導小組和項目實施小組，落實責任部門、責任人員；

第二步：首建組織完成項標、企標制度梳理，新中大根據(jù)企標、項標翻譯成系統(tǒng)建設藍圖方案；

第三步：根據(jù)藍圖方案，完成系統(tǒng)研發(fā)，制定數(shù)據(jù)準入標準規(guī)范；

第四步：分批次完成業(yè)務模塊培訓，試點項目投入使用；

第五步：推廣項目運行，同時建立精益指標體系，啟動綜合數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)研發(fā)建設

第六步：綜合梳理解決問題，完成系統(tǒng)驗收

第七步：系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化、深化應用

五、建設成果

1、“三全”建設

首鋼建設信息化實現(xiàn)了集團及分子公司全組織覆蓋、全業(yè)務類型覆蓋、全管理模式覆蓋。

2、精細化成本管理

成本預控管理：按照費用科目（CBS）維度制定項目目標控制成本，在施工過程中嚴格按照目標成本控制材料、勞務、分包、租賃等各項費用，在合同簽訂時按照費用項（CBS）余額控制合同金額不能超過目標控制成本，材料方面除了按照費用項控制，還需按照材料明細規(guī)格型號測算預算用量（可按照WBS維度測算材料預算用量），并嚴格控制項目部材料用量申請，從而做到成本事前控制。

3、“全過程”精益化管控

按照精細、科學、客觀的原則，在業(yè)務關鍵環(huán)節(jié)的基礎上，按照指標特性、管控等級、考評周期、考核導向、獎罰尺度等5個維度，在各業(yè)務表單完成精益指標內(nèi)置；同時建立實時監(jiān)控臺賬進行數(shù)據(jù)準確性、及時性核實，實現(xiàn)項目經(jīng)濟成本全過程的精益化管控。

4、業(yè)財一體融合

通過業(yè)務數(shù)據(jù)（合同結算、材料領用、費用報銷、資金收支等經(jīng)濟類業(yè)務推送至記賬中臺，財務會計根據(jù)業(yè)務數(shù)據(jù)完成記賬，實現(xiàn)一體化集成并可反向查詢業(yè)務單。將集團綜合項目管理信息系統(tǒng)中業(yè)務管理和財務管理深度集成，實現(xiàn)業(yè)務財務管理一體化，提高數(shù)據(jù)共享性，解決信息孤島問題，控制客商資金往來，使流程趨于規(guī)范化，促使各類信息高度集成與共享。

5、BI數(shù)據(jù)中心分析

Bi數(shù)據(jù)分析平臺，通過經(jīng)營數(shù)據(jù)+財務數(shù)據(jù)+分析模型+地圖等形式對數(shù)據(jù)進行綜合分析，為企業(yè)決策層提供數(shù)據(jù)支持，來呈現(xiàn)本企業(yè)最關心的指標，保證數(shù)據(jù)的高效傳遞，幫助決策層直觀掌握公司整體發(fā)展狀況，各組織經(jīng)營、生產(chǎn)、質(zhì)安等管理現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)問題，并為進行下一步的決策制定提供輔助。

領導決策層最關注經(jīng)營方面，比如產(chǎn)值、成本、利潤等相關數(shù)據(jù)，通過同期對比、趨勢走向的分析可輔助領導決策。領導駕駛艙提供投標項目狀態(tài)、項目所處階段、進度等關鍵信息，決策層一目了然工程項目總體情況；匯總企業(yè)經(jīng)營過程中的重要指標數(shù)據(jù)，通過形象化的圖標為企業(yè)經(jīng)營相關領導提供快速的經(jīng)營信息，支撐決策層智慧決策，支持按照組織層級逐級向下穿透，從集團穿透到子分公司再到項目。可實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)、現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)綜合分析。